Sie haben es im Gespür: In Ihrem mittelständischen Unternehmen stehen große Veränderungen an, aber Sie wissen noch nicht genau, wie sie ihnen erfolgreich begegnen können.
Sie möchten die Zukunft Ihres Unternehmens proaktiv gestalten und sich "vorausentwickeln"?
Aufgrund von Umstrukturierungen möchten Sie sich strategisch und personell neu aufstellen?
Dann ist der Ausgangspunkt für diese tiefgreifenden Veränderungen der 
. Hier finden wir gemeinsam heraus, wo Sie stehen und wie Sie sich zu einer selbstlernenden, zukunftsfähigen Organisation entwickeln können.
Ein sehr guter Ausgangspunkt für tiefgreifende Veränderung ist unser Format: D(er) BoPcheck. Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir Klarheit für die ersten wichtigsten und wertvollen Hebel, um Ihre Organisation auf das nächste Level zu bringen. Wie so ein Transformationsprozess aussehen kann, wenn Sie mit dem Check starten, erfahren Sie hier:
ab1. Das Kennenlerngespräch
In einem Kennenlerngespräch geht es für uns ums Hinhören und Verstehen Ihrer individuellen Ausgangssituation:
Nutzen Sie gern unseren Fragebogen für eine erste Standortanalyse!
2. D(er) BoPshop
Mit Ihren ersten Antworten im Gepäck bereiten wir uns auf den ein- bis zweitägigen Workshop mit der Geschäftsleitung und den von Ihnen ausgewählten Führungskräften vor. In diesem geht es um eine Standortanalyse mit Fragen wie:
Im weiteren geht es um den Blick nach vorn:
3. Der weitere Weg
Abgeleitet aus den Antworten dieser Fragen können wir gemeinsam identifizieren, in welchen Handlungsfeldern eine Begleitung in der Transformation wichtig werden kann: In der strategischen Unternehmensentwicklung, der Kultur- und Leitbildentwicklung, in der Personal- und Führungskräfte-Entwicklung.
Dabei bieten wir keine Lösungen "von der Stange", sondern einen iterativen Prozess, der, während er läuft, kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert wird.
Ziel ist, Ihr Unternehmen zu einer selbstlernenden, zukunftsfähigen und zukunftsbegeisterten Organisation zu machen.
D(er) BoPcheck ist die Basis, von der aus wir gemeinsam einen iterativen Transformationsprozess starten können. Dieser kann Bausteine aus den Bereichen Organisationsentwicklung, strategische Beratung, Training und Analyse enthalten.
Sie wollen heutige und zukünftige Herausforderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich meistern? Dann helfen wir Ihnen die richtigen Ansatzpunkte für Ihre Transformation zu finden! Denn wir haben schon oft mittelständische Unternehmen begleitet, die wussten: Hier muss sich etwas ändern! Nur wo fangen wir an?
Wir stellen Ihnen die richtigen Fragen und finden mit Ihnen gemeinsam Handlungsfelder, in denen wir an den Stellschrauben für Ihre erfolgreiche Zukunft drehen können. Versprochen!
